現地職員訪日研修
最近、ポール・トーマス・アンダーソン作品にはまっている久保田です*1。
さて今日はJFの職員研修の１つ現地職員訪日研修についてとりあげます。
国際交流基金（ジャパンファウンデーション）は現在、海外19ヶ国・20都市に
21の海外拠点（以下、事務所と略しますね）を持っていることはすでにご案内の
とおりかと思います。10月はじめ、そのうち6つの事務所から現地職員の方々が1名
ずつ来日し、約2週間の研修に参加しました。
今回の研修分野は日本語教育、基金本部での各種ブリーフィングはもちろんのこと、
浦和の日本語国際センター、大阪の関西国際センター、京都支部といった
JF付属機関や支部、加えて、にほんごの凡人社、アルク、早稲田大学大学院
といった日本語教育関連機関での研修・取材、さらには京都精華大学、京都
国際マンガミュージアム、横浜トリエンナーレ、歌舞伎観賞と内容は本当に
盛りだくさん。僕も日本語能力試験担当としてブリーフィングさせて頂きました。
今回参加したメンバーは、
金さん（ソウル日本文化センター）
張さん（北京日本文化センター）
Apinさん（ジャカルタ日本文化センター）
Chanidaさん（バンコク日本文化センター）
Kimさん（ロンドン事務所）
Vanさん（ベトナム日本文化交流センター）
の6名（写真はジャパンファウンデーションの小倉理事長（中央）を囲んでの１枚）。
「みなさんはこの研修でどんなことを学ばれたのだろう？」
そんな思いを抱きつつ、研修のWrap-upの時間にお邪魔してきました。
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久：まずはソウルの金さんから、今回の研修の感想を教えて頂けますか？
金さん：私は4年前にも日本研究・知的交流分野の研修に参加した
ことがあったのですが、そのときの研修は今回のようなグループ
研修ではなく、1人で研修を組み立てる形でした。グループ研修の
よいところは、他の海外事務所の職員とつながりができ、いろいろ
と情報交換ができることだと思います。
訪問先で印象に残ったのは、日本語国際センターと
関西国際センターでした。いま両センターには
ちょうど韓国からの研修生が来ています。
彼らとは研修参加申請の際にソウル日本文化
センターで会ったことがありますが、実際に
両センターで研修に参加している彼らの明るい
顔を見て、担当者としてやりがいを感じました。
久：なるほど！続いてジャカルタのApinさんは如何でしょう？
Apinさん：私も2回目の参加で、前回は15年前でした。
一番印象に残ったのは関西国際センターを初めて訪問できて、その
センターで研修生と会えたことです。いまEPA協定で介護福祉士を
目指すひとたちが関西での研修を受けています。出国前、彼らと
ジャカルタで会いました。私は関西センターに実際に行ったことが
なく、写真や資料で得た知識しかなかったのに関西国際センターに
ついて彼らにブリーフィングをしていました。
【関西国際センターでの記念写真】
その時、彼らはまだ日本語ができませんでしたが、関西センターで
会った時にはみんな日本語が話せました。よかったと思います。
関西センターと浦和センターで、施設を見たり、そのセンターの
色々なことを説明して頂いたりすることができましたので、
これからは自信をもって研修生にブリーフィングができそうです。
久：確かに、生の現場を見たことがあるのとないのとでは、
ブリーフィングにも大きな違いが出てきますよね。
ロンドンのKimさんは如何でしたか？
Kimさん：今回、研修のチャンスを頂けたことを、ありがたく思って
います。今回のメンバーは私以外、全員アジアからの参加者です。
アジアとイギリスでは日本語事業を行うときの前提というか、
文脈というか、そういうものが違うと思います。
イギリスでの外国語教育の主流はやはりヨーロッパの言語です。
この10年間ほどで、日本語に対するニーズの高まりがあると
いっても、やはりその大枠は変わらないなか、今後の展開を考える
ヒントをたくさん得ることができました。
例えば、ほかの海外事務所のメンバーと知り合って一緒にいろんな
ところを周れたことで、他の国における日本語教育についての
具体的な、最新の情報をみんなでシェアすることができました。
また横浜トリエンナーレを見て、他の団体とのパートナーシップ
強化ということも考えました*2。
久：情報と体験の共有、大事ですよね！
バンコクのChanidaさんはこの研修、如何でしたか？
Chanidaさん：まずはジャパンファウンデーションの事業の
全体が見えたことが収穫です。これには全体にかんする
（抽象的な）方針（＝JFの規程に示されている役割や中期
目標など）という意味も含まれています。
次に、他のメンバーも言っていたことですが、
浦和や関西の施設や研修をこの目で見ることができたのは
大きな収穫でした。これで研修前のブリーフィングが
充実したものになります。
もう１つは、普段メールや電話で連絡をとるばかりで、
実際にはなかなかお会いする機会のない国内のスタッフ
のみなさんと直接お会いできたことも大きな収穫でした。
やはり実際に会って、顔が見えるようになることで、
これからの仕事はぐっとやりやすくなると思います。
久：Chanidaさんとは何度かメールのやりとりをさせて
頂いていましたが、実際お会いするのははじめてですね。
僕も直接お会いできたことで、今後のお仕事が
スムースになるんじゃないかと思います。
北京の張さんはどうでしたか？
張さん：知識と体験が増えたことが大きいです。
例えば6日目に訪問したジャパンファウンデーションの
京都支部。いままでは仕事上の接点もなくて、
私にとって言葉だけの存在でしたが、実際にお邪魔した
ことで、しっかりと京都支部を知ることができました。
北京日本文化センターには日本語を担当している
現地職員がもう1人いて、私は関西国際センター事業は
担当していません。それでも事務所では外部からの
問い合わせで関西の研修事業について聞かれることも
当然あって、そういうときには今まですぐにもう1人の
担当者に回していました。でも今回、関西での訪問を
受けて、関西の公募プログラムも認識も深まりましたし、
今後は外部からの問い合わせにも対応できそうです。
日本語国際センターでは、中国からの研修生と話す
ことができたのが本当によかったと思っています。
研修に参加している皆さんが普段どんなことを
感じているのかを、現場で、より臨場感をもって
フィードバックしてもらうことができたからです。
今回より深く交流を持つことができたことは、
今後の仕事にとって大きなプラスになると思います。
久：なるほど。日本でご自分が担当された研修生と
触れ合って、よりつながりが深まったんですね。
こういうつながりは今後に活きてきそうですね。
では最後にハノイのVanさん、お願いします。
Vanさん：ベトナム日本文化交流センターは、できて
まだ1年に満たない事務所*3ですので、
私ももちろんジャパンファウンデーションに来て
1年目です。そういうわけで、今回の研修は勉強する
ことばかりでした。ジャパンファウンデーションを
めぐる状況がわかったのが大きな収穫です。
もう１つの収穫は、メンバーとの交流を通じて、
将来の事業についてのたくさんのヒントを
もらえたことです。もちろん、研修のメンバーだけ
ではなく、国内スタッフからも多くの刺激を受けました。
将来の可能性として、海外事務所のあいだの協力と
いうのもあり得ないのかな？という感想も持ちました。
あと、今回のいちばんの失敗は、王子駅に行くべき
ところを、八王子駅に行ってしまったことです（苦笑）
電車に乗る前に、そばにいた人に「王子駅に行くには
この電車でいいんですか？」って聞いたにもかかわらず、
ですよ。日本の交通システムは複雑すぎます。
久：東京に住んでいる人も、自分の生活圏のなかで
完結してしまっていることが多いのでしょうか（笑）
Vanさん、新生ベトナム日本文化交流センターで
今回の経験をぜひ活かしてくださいね。
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これからも一緒にJF事業を盛り上げていきましょう！
【研修の担当者と記念の１枚】
